在用人方面，亿泰公司强化人事管理工作，遵循“部门要能设能撤，人员能进能出，待遇能高能低，职务能上能下”，加强人事考核，按能力聘任，动态更新，实行末位淘汰的人事制度，避免“同工不同酬”的现象，将有能力的人才放在合适的岗位，进行锻炼储备，既能更换新鲜血液，又有助于打破陈规陋习，提高工作效率。为了建立人才培养机制，培养知识型员工，让想干事的、能干事与干成事的相互之间形成互动，亿泰公司建立健全学习制度，实施技能培训和学历培训相结合，倡导终身学习、全员学习、团队学习，并通过坚持岗位竞争和末位调整等机制检验干部队伍和职工的学习能力。
    通讯员孟凡国报道